Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 47 лет, родилась 13 апреля 1978
Мурманск, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Мурманск
Все районыДиректор по строительству
58 000 ₽ на руки
Специализации:
- Менеджер по персоналу
- Руководитель отдела персонала
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 18 лет 7 месяцев
Апрель 2019 — по настоящее время
6 лет 5 месяцев
ООО "Промстрой"
Мурманск
Заместитель генерального директора
• Управление деятельностью компании;
• Представительские функции;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Ведение корпоративных финансов;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Ответственность за дебиторскую задолженность;
• Анализ хозяйственной деятельности;
• Повышение финансовой эффективности операций;
• Снижение издержек;
• Взаимодействие с государственными учреждениями и структурами;
• Руководство отделом продаж, тендерным отделом, сервисной службой, отделом проектирования и строительства;
• Формирование ценовой политики;
• Взаимодействие с ключевыми заказчиками;
• Увеличение объема контрактов на проектирование и строительство;
• Управление проектами строительства;
• Ведение сложно структурированных проектов;
• Разработка и контроль графиков производства работ;
• Организация материально-технического снабжения;
• Подготовка исполнительной документации;
• Сдача объектов в эксплуатацию.
• Реализация проектов "под ключ";
• Ответственность за возводимые объекты;
• Участие предприятия в тендерах (конкурсах);
• Управление закупочной деятельностью;
• Контроль логистики компании;
• Формирование сервисной системы в компании;
• Ведение сложно структурированных проектов; • Ответственность за возводимые объекты;
• Подотчётность руководству компании.
• Представительские функции;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Ведение корпоративных финансов;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Ответственность за дебиторскую задолженность;
• Анализ хозяйственной деятельности;
• Повышение финансовой эффективности операций;
• Снижение издержек;
• Взаимодействие с государственными учреждениями и структурами;
• Руководство отделом продаж, тендерным отделом, сервисной службой, отделом проектирования и строительства;
• Формирование ценовой политики;
• Взаимодействие с ключевыми заказчиками;
• Увеличение объема контрактов на проектирование и строительство;
• Управление проектами строительства;
• Ведение сложно структурированных проектов;
• Разработка и контроль графиков производства работ;
• Организация материально-технического снабжения;
• Подготовка исполнительной документации;
• Сдача объектов в эксплуатацию.
• Реализация проектов "под ключ";
• Ответственность за возводимые объекты;
• Участие предприятия в тендерах (конкурсах);
• Управление закупочной деятельностью;
• Контроль логистики компании;
• Формирование сервисной системы в компании;
• Ведение сложно структурированных проектов; • Ответственность за возводимые объекты;
• Подотчётность руководству компании.
Май 2007 — по настоящее время
18 лет 4 месяца
Мурманск
Начальник группы руководителей проектов строительства
• Подбор и управление персоналом (90 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Организация строительного производства;
• Материально-техническое обеспечение строительного производства;
• Оперативное управление строительным производством;
• Контроль качества строительных работ;
• Сдача заказчику результатов строительных работ;
• Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства;
• Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
• Входной контроль проектной документации;
• Оформление разрешений и допуска для строительных работ;
• Планирование и контроль участка строительства;
• Планирование строительного производства;
• Контроль требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Организация строительного производства;
• Материально-техническое обеспечение строительного производства;
• Оперативное управление строительным производством;
• Контроль качества строительных работ;
• Сдача заказчику результатов строительных работ;
• Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства;
• Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
• Входной контроль проектной документации;
• Оформление разрешений и допуска для строительных работ;
• Планирование и контроль участка строительства;
• Планирование строительного производства;
• Контроль требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
Май 2013 — Апрель 2019
6 лет
METRO Cash & Carry, Дивизион LLC "real,- Hypermarket"
Мурманск
Директор проектов по строительству объектов формата Гипермаркет
• Управление деятельностью компании;
• Представительские функции;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Ведение корпоративных финансов;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Ответственность за дебиторскую задолженность;
• Анализ хозяйственной деятельности;
• Повышение финансовой эффективности операций;
• Снижение издержек;
• Взаимодействие с государственными учреждениями и структурами;
• Руководство отделом продаж, тендерным отделом, сервисной службой, отделом проектирования и строительства;
• Формирование ценовой политики;
• Взаимодействие с ключевыми заказчиками;
• Увеличение объема контрактов на проектирование и строительство;
• Управление проектами строительства;
• Ведение сложно структурированных проектов;
• Разработка и контроль графиков производства работ;
• Организация материально-технического снабжения;
• Подготовка исполнительной документации;
• Сдача объектов в эксплуатацию.
• Реализация проектов "под ключ";
• Ответственность за возводимые объекты;
• Участие предприятия в тендерах (конкурсах);
• Управление закупочной деятельностью;
• Контроль логистики компании;
• Формирование сервисной системы в компании;
• Ведение сложно структурированных проектов; • Ответственность за возводимые объекты;
• Подотчётность руководству компании.
• Представительские функции;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Ведение корпоративных финансов;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Ответственность за дебиторскую задолженность;
• Анализ хозяйственной деятельности;
• Повышение финансовой эффективности операций;
• Снижение издержек;
• Взаимодействие с государственными учреждениями и структурами;
• Руководство отделом продаж, тендерным отделом, сервисной службой, отделом проектирования и строительства;
• Формирование ценовой политики;
• Взаимодействие с ключевыми заказчиками;
• Увеличение объема контрактов на проектирование и строительство;
• Управление проектами строительства;
• Ведение сложно структурированных проектов;
• Разработка и контроль графиков производства работ;
• Организация материально-технического снабжения;
• Подготовка исполнительной документации;
• Сдача объектов в эксплуатацию.
• Реализация проектов "под ключ";
• Ответственность за возводимые объекты;
• Участие предприятия в тендерах (конкурсах);
• Управление закупочной деятельностью;
• Контроль логистики компании;
• Формирование сервисной системы в компании;
• Ведение сложно структурированных проектов; • Ответственность за возводимые объекты;
• Подотчётность руководству компании.
Март 2011 — Май 2013
2 года 3 месяца
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Управление проектами на всех этапах строительства объекта;
• Получение договора аренды земельного участка;
• Получение технических условий на присоединение;
• Формирование бюджета и ТЭО и защита на инвестиционном комитете;
• Подготовка документов для проведения тендерных процедур;
• Выполнение инженерных изысканий и проектных работ;
• Сопровождение прохождения проекта в экспертизе;
• Получение разрешений на строительство;
• Разработка графика производства работ;
• Контроль выполнения работ;
• Выполнение функций технического надзора;
• Финансовый контроль бюджета строительства;
• Контроль подготовки исполнительной документации;
• Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами;
• Сдача объекта в эксплуатацию;
• Получение свидетельств о праве собственности на объект;
• Организация технической эксплуатации объектов.
Мурманск
X5 Retail Group, Дивизион ТД Перекресток
Начальник управления строительства
Февраль 2007 — Март 2011
4 года 2 месяца
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Управление проектами на всех этапах строительства объекта;
• Получение договора аренды земельного участка;
• Получение технических условий на присоединение;
• Формирование бюджета и ТЭО и защита на инвестиционном комитете;
• Подготовка документов для проведения тендерных процедур;
• Выполнение инженерных изысканий и проектных работ;
• Сопровождение прохождения проекта в экспертизе;
• Получение разрешений на строительство;
• Разработка графика производства работ;
• Контроль выполнения работ;
• Выполнение функций технического надзора;
• Финансовый контроль бюджета строительства;
• Контроль подготовки исполнительной документации;
• Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами;
• Сдача объекта в эксплуатацию;
• Получение свидетельств о праве собственности на объект;
• Организация технической эксплуатации объектов.
Мурманск
• Подбор и управление персоналом (35 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Организация строительного производства;
• Материально-техническое обеспечение строительного производства;
• Оперативное управление строительным производством;
• Контроль качества строительных работ;
• Сдача заказчику результатов строительных работ;
• Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства;
• Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
• Входной контроль проектной документации;
• Оформление разрешений и допуска для строительных работ;
• Планирование и контроль участка строительства;
• Планирование строительного производства;
• Контроль требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
Холдинг МАРТА (ЗАО "РТМ Девелопмент")
Навыки
Уровни владения навыками
Высшее образование
2010
• Опыт финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний;
• Сильные управленческие качества;• Высокая компетентность и опыт в финансах, стратегии, строит-ве, инвест. деят-ти, девелопменте;• Навык внедрения управленческого учета в компании;
1996
• Навык бизнес-планирования;
• Навык оперативного планирования и управления;• Высокая компетентность и опыт в финансах, стратегии, строит-ве, инвест. деят-ти, девелопменте;• Наличие сильных организаторских способностей, а также опыт кросс - функционального взаимодействия;
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2018
• Умение достигать поставленные цели;
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы;
2013
• Опыт орган-ции работы раб. группы по Value Engineering на стадии FEED, EP;
• Нестандартное решение кейсов в работе.
2010
• Опыт работы по договорам в рамках 44-ФЗ/223-ФЗ;
• Навык проведения интервью;
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения