Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 55 лет, родился 7 ноября 1969
Старый Оскол, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Мурманск
Все районыМосква
Все районыСанкт-Петербург
Все районыЕкатеринбург
Все районыНовосибирск
Все районыНовомосковск (Тульская область)
Все районыОдинцово (Московская область)
Все районыВыборг
Все районыТаганрог
Все районыЯкутск
Все районыТверь
Все районыАнадырь
Все районыМахачкала
Все районыЧехов (Московская область)
Все районыГеленджик
Все районыДубна (Московская область)
Все районыЕйск
Все районыЗеленоград
Все районыГрозный
Все районыБратск
Все районыКоролев (Московская область)
Все районыЭлектросталь (Московская область)
Все районыКраснодар
Все районыЛюберцы (Московская область)
Все районыМагадан
Все районыДиректор, управляющий FMCG
100 000 ₽ на руки
Специализации:
- Врач
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 26 лет 7 месяцев
Май 2010 — по настоящее время
15 лет 2 месяца
ООО "ТД Мастер Сладостей" 1,2 млрд.руб
Екатеринбург
Директор продаж/управляющий территорией
* Организация продаж на рынке ближнего и дальнего зарубежья;
* Работа с сетями всех уровней
Достижения:
- Вход и выстраивание продаж с "0" на территориях стран: Казахстана. Армении, Азербайджана, Беларуссии, Израиль, Китай.
- Вход и работа с сетями: МЕТРО, Магнит, Сауда, Денеб.
* Работа с сетями всех уровней
Достижения:
- Вход и выстраивание продаж с "0" на территориях стран: Казахстана. Армении, Азербайджана, Беларуссии, Израиль, Китай.
- Вход и работа с сетями: МЕТРО, Магнит, Сауда, Денеб.
Июнь 2010 — Май 2012
2 года
ООО "Илишмясо" 820млн.руб.
Екатеринбург
Директор
• Разработка и контроль за исполнением стратегических и тактических планов предприятия
• Оперативное управление предприятием и всеми его подразделениями
• Достижение плановых показателей по объемам продаж и маржинальной прибыли;
• Бюджетирование предприятия и бюджетный контроль
• управление производством и R&D;
• управление затратами: учет и анализ с использованием современных методов (Cost-killing);
Достижения:
Увеличение ТО на 25% Снижение затрат на 12%.
Внедрение CRM.
• Оперативное управление предприятием и всеми его подразделениями
• Достижение плановых показателей по объемам продаж и маржинальной прибыли;
• Бюджетирование предприятия и бюджетный контроль
• управление производством и R&D;
• управление затратами: учет и анализ с использованием современных методов (Cost-killing);
Достижения:
Увеличение ТО на 25% Снижение затрат на 12%.
Внедрение CRM.
Декабрь 2009 — Март 2010
4 месяца
Екатеринбург
Исполнительный директор холдинга
Многопрофильный Холдинг включает 7 направлений бизнеса
• Общее руководство (дублирующее) производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, коллективом более 800 чел.
• Бюджетирование предприятия и бюджетный контроль
• Оперативное управление всеми подразделения холдинга
• Разработка мероприятий по снижению издержек
• Разработка и реализация планов и стратегии развития по всем направлениям Холдинга
• Увеличение дистрибуции продукции предприятий на домашнем рынке и в регионах
• Формирование стратегий и планов продаж по всем производственным направлениям Холдинга
• Разработка KPI и мотивации персонала
• Личное ведение переговоров с первыми лицами компаний, дистрибьюторами и дилерами
• Участия в тендерах, ярмарках, выставках
• Управление операционной деятельностью: снабжение-производство-сбыт-логистика-маркетинг
• Участие и принятие решения в отборе персонала
Достижения:
- Построена система управления предприятиями холдинга и стандартизация всех бизнес-процессов,
- Создана эффективная команда, способная достигать поставленные цели руководством,
- Увеличение продаж на 18,5%, организация устойчивой и эффективной финансовой структуры;
- Организация бесперебойной работы транспортной и складской логистики, в тяжелых условиях крайнего севера связанное с географическими, климатическими условиями (переправы, паромы, зимники, бездорожье);
- Развитие торговой сети, открытие новых 6 торговых точек (прямой розницы); 1 оптовой торговой точки, оптового склада (площадь более 1200 кв м, грузооборотом более 240 тонн);
- Вход в торговые сети: Айгуль и пр.
- Проведена реструктуризация и реорганизация предприятия, результат - уменьшения ФОТ на 3млн. руб. ежемесячно.
- Участие в социальной жизни общества -
• Общее руководство (дублирующее) производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, коллективом более 800 чел.
• Бюджетирование предприятия и бюджетный контроль
• Оперативное управление всеми подразделения холдинга
• Разработка мероприятий по снижению издержек
• Разработка и реализация планов и стратегии развития по всем направлениям Холдинга
• Увеличение дистрибуции продукции предприятий на домашнем рынке и в регионах
• Формирование стратегий и планов продаж по всем производственным направлениям Холдинга
• Разработка KPI и мотивации персонала
• Личное ведение переговоров с первыми лицами компаний, дистрибьюторами и дилерами
• Участия в тендерах, ярмарках, выставках
• Управление операционной деятельностью: снабжение-производство-сбыт-логистика-маркетинг
• Участие и принятие решения в отборе персонала
Достижения:
- Построена система управления предприятиями холдинга и стандартизация всех бизнес-процессов,
- Создана эффективная команда, способная достигать поставленные цели руководством,
- Увеличение продаж на 18,5%, организация устойчивой и эффективной финансовой структуры;
- Организация бесперебойной работы транспортной и складской логистики, в тяжелых условиях крайнего севера связанное с географическими, климатическими условиями (переправы, паромы, зимники, бездорожье);
- Развитие торговой сети, открытие новых 6 торговых точек (прямой розницы); 1 оптовой торговой точки, оптового склада (площадь более 1200 кв м, грузооборотом более 240 тонн);
- Вход в торговые сети: Айгуль и пр.
- Проведена реструктуризация и реорганизация предприятия, результат - уменьшения ФОТ на 3млн. руб. ежемесячно.
- Участие в социальной жизни общества -
Август 2002 — Июль 2009
7 лет
ООО Новотроицкий мясокомбинат
Екатеринбург
Коммерческий директор
В прямом подчинении более 350 чел.
Задачи:
- увеличение объема продаж, маржинальной прибыли;
- выведение бизнеса за точку безубыточности;
- выйти на ежемесячный прирост 6 %;
- создание эффективной структуры предприятия;
- формирование команды коммерческого отдела и службы логистики;
- разработать стратегию развития предприятия.
Достижения:
- Создание новой коммерческой структуры, экономия бюджета на 8%;
- Построение дистрибутивной политики продаж внутри области и за ее пределами;
- За счет структурирования компании увеличение продаж на 13,8%;
- Вхождение в четыре новых региона продаж: Москва, Казахстан, Башкортостан, Челябинск.
Задачи:
- увеличение объема продаж, маржинальной прибыли;
- выведение бизнеса за точку безубыточности;
- выйти на ежемесячный прирост 6 %;
- создание эффективной структуры предприятия;
- формирование команды коммерческого отдела и службы логистики;
- разработать стратегию развития предприятия.
Достижения:
- Создание новой коммерческой структуры, экономия бюджета на 8%;
- Построение дистрибутивной политики продаж внутри области и за ее пределами;
- За счет структурирования компании увеличение продаж на 13,8%;
- Вхождение в четыре новых региона продаж: Москва, Казахстан, Башкортостан, Челябинск.
Август 1999 — Июль 2002
3 года
ОАО «Юрьев-Польский мясокомбинат»
Екатеринбург
ОАО "Юрьев-Польский мясокомбинат", Холдинг «Ополье» (в подчинении 148 ч-к ) на территории 10 регионов ЦФО РФ (Москва, Тверь, В.Новгород, СПб, Ярославль, Кострома, Иваново, Владимир, Рязань, Н.Новгород)
Достижения:
* Создание новой коммерческой структуры, экономия бюджета на 15%, переход на автоматизированную систему продаж и логистики, увеличение активной клиентской базы на 11%, увеличение ТО на 7,8%, построение дистрибутивной политики продаж внутри области и за ее пределами.
ООО Хейнекен Коммерческий сервис
Июль 1998 — Июль 1999
1 год 1 месяц
Региональный менеджер
Екатеринбург
* Управление проектами по развитию территорий
* Организация работы обособленного структурного подразделения Ярославского субрегиона ЦФО
* Формирование стратегий и планов продаж/ закупок. ;
* Создание эксклюзивных команд продаж
Достижения:
* Ежемесячное перевыполнение планов, увеличение продаж в регионе на 87%, увеличение дистрибуции на 42%, увеличение активной клиентской базы на 51%. ;
* Награжден грамотами и ценными призами.
ОАО Ярпиво
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
ООО Владимирская пивоварня
Высшее образование
2008
Директор по продажам
Достижения:
* Увеличение продаж на 18%, дистрибьюции на 37%. ;
* Внедрение проекта Van-Sall ;
* Вывод новых сортов на рынок и обеспечение покрытие торговых точек по представленности новыми сортами 67% за три недели.
2007
Ооо поком
Директор супермаркета
1999
Директор по продажам
Организация, управление, контроль работы супермаркета.
1998
Ооо поком
в/ч 3007 Министерство обороны
1998
Директор по продажам
Начальник отдела хранения склада категории А
1997
Ооо поком
Начальник отдела хранения (складская логистика)
В/С 3007
* Организация получения, хранения и отпуска продовольствия (мясо, колбасы, масложировой продукции(холодильник 540тонн), растительного масла (хранилище 160тонн), овощей и фруктов(хранилище 800тонн) и материально-технических средств(12400 наименований МТЦ) в воинские части Московского округа ПВО и ВВС, 12областей. ;
* Ведение плановой отчетности и учета, проведение проверок хранения, инвентаризаций и учета;
* Организация и обеспечение эксплуатации и обслуживания зданий и оборудования, механизмов.
* Организация взаимодействия с ж/д и обеспечение подвижным составом.
* управление личным и прикомандированным составами в количестве до 600ч-к. ;
* Разрешение конфликтных ситуаций.
Достижения:
* Разработка и обоснование перед руководящим составом необходимости перехода на современные типы охлаждающих систем (фреон) ;
* Разработка и внедрение системы автоматизированного перекачивание и учета масел
* Благодарность Главкома войсками ПВО и ВВС.
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2011
ОАО "Суздальский хлебокомбинат"
Начальник цеха
2010
* Представление отчета о результатах работы хлебобулочного производства за отчетный период вышестоящему руководству.
* Анализ результатов работы хлебобулочного производства за отчетный период.
* Подготовка мер по повышению эффективности работы хлебобулочного производства.
* Выявление отклонений от плана в работе хлебобулочного производства и их причин.
* Контроль выполнения сотрудниками хлебобулочного производства технологий изготовления хлебобулочной продукции, регламентов и стандартов, принятых в организации.
* Координация процессов хлебобулочного производства с другими структурными подразделениями организации питания.
* Проведение организационной диагностики, проектирования и регламентации процессов хлебобулочного производства.
* Распределение производственных заданий между бригадами хлебобулочного производства в зависимости от их специализации и определение степени ответственности бригадиров.
* Разработка концепции и стратегии развития хлебобулочного производства организации питания, ценообразования, ассортиментной политики.
* Планирование потребностей хлебобулочного производства в ресурсах.
* Взаимодействие с другими цехами и структурными подразделениями организации питания.
* Распределение производственных заданий между бригадами хлебобулочного производства в зависимости от их специализации и определение степени ответственности бригадиров.
Начальник цеха
2009
Мед. книжка
Управление продажами
2008
Развитие дистрибуции
Формирование бюджета
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения