• Управление деятельностью компании; • Представительские функции; • Подбор и управление персоналом; • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Ответственность за финансовый менеджмент; • Ведение корпоративных финансов; • Постановка и организация финансовой политики; • Ответственность за дебиторскую задолженность; • Анализ хозяйственной деятельности; • Повышение финансовой эффективности операций; • Снижение издержек; • Взаимодействие с государственными учреждениями и структурами; • Руководство отделом продаж, тендерным отделом, сервисной службой, отделом проектирования и строительства; • Формирование ценовой политики; • Взаимодействие с ключевыми заказчиками; • Увеличение объема контрактов на проектирование и строительство; • Управление проектами строительства; • Ведение сложно структурированных проектов; • Разработка и контроль графиков производства работ; • Организация материально-технического снабжения; • Подготовка исполнительной документации; • Сдача объектов в эксплуатацию. • Реализация проектов "под ключ"; • Ответственность за возводимые объекты; • Участие предприятия в тендерах (конкурсах); • Управление закупочной деятельностью; • Контроль логистики компании; • Формирование сервисной системы в компании; • Ведение сложно структурированных проектов; • Ответственность за возводимые объекты; • Подотчётность руководству компании.

• Подбор и управление персоналом (90 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Организация строительного производства; • Материально-техническое обеспечение строительного производства; • Оперативное управление строительным производством; • Контроль качества строительных работ; • Сдача заказчику результатов строительных работ; • Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства; • Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности; • Входной контроль проектной документации; • Оформление разрешений и допуска для строительных работ; • Планирование и контроль участка строительства; • Планирование строительного производства; • Контроль требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

• Подбор и управление персоналом; • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Управление проектами на всех этапах строительства объекта; • Получение договора аренды земельного участка; • Получение технических условий на присоединение; • Формирование бюджета и ТЭО и защита на инвестиционном комитете; • Подготовка документов для проведения тендерных процедур; • Выполнение инженерных изысканий и проектных работ; • Сопровождение прохождения проекта в экспертизе; • Получение разрешений на строительство; • Разработка графика производства работ; • Контроль выполнения работ; • Выполнение функций технического надзора; • Финансовый контроль бюджета строительства; • Контроль подготовки исполнительной документации; • Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами; • Сдача объекта в эксплуатацию; • Получение свидетельств о праве собственности на объект; • Организация технической эксплуатации объектов.

• Подбор и управление персоналом (35 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Организация строительного производства; • Материально-техническое обеспечение строительного производства; • Оперативное управление строительным производством; • Контроль качества строительных работ; • Сдача заказчику результатов строительных работ; • Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства; • Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности; • Входной контроль проектной документации; • Оформление разрешений и допуска для строительных работ; • Планирование и контроль участка строительства; • Планирование строительного производства; • Контроль требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

• Подбор и управление персоналом (135 человек); • Подбор и управление персоналом; • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Разработка и внедрение нормативов работы подчиненных сотрудников; • Проведение еженедельных совещаний с постановкой задач сотрудникам и распределением обязанностей; • Контроль за выполнением поставленных задач перед сотрудниками; • Контроль за эффективностью работы сотрудников; • Управление всеми структурными подразделениями компании; • Выстраивание бизнес-процессов внутри компании; • Разработка стратегии развития компании; • Поиск и привлечение заказчиков; • Взаимодействие с ключевыми заказчиками; • Управление проектами строительства; • Разработка и контроль графиков производства работ; • Организация материально-технического снабжения; • Подготовка исполнительной документации; • Сдача объектов в эксплуатацию; • Взаимодействие с государственными разрешительными и контрольными органами; • Работа с акционерами; • Стратегическое планирование и развитие компании; • Операционное управление компанией; • Определение маркетинговой и ценовой политики; • Реализация проектов "под ключ"; • Достижение утвержденных финансово-экономических показателей; • Формирование сервисной системы в компании; • Ведение сложно структурированных проектов.

ПГС, Инженер строитель

Гражданская оборона, Инженер-механик

Московский государственный строительный университет

Московский государственный строительный университет

Московский государственный строительный университет